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建精品强管理 重执行强党性

(点击: 29) www.b35.com:2019/6/28
 
田志刚在殿前站介绍中铁电化局BIM技术。黄俊伟/摄影
 
  田志刚,中共党员,现任通信分365bet体育在线平台副经理、厦门市轨道交通2号线机电和通信项目部经理。自2004年参加工作以来,他先后参与了大秦线、武嘉线、京九线、朔黄线电气化改造工程、郑州地铁1号线一期通信、2号线一期通信、365bet亚洲版登陆1号线机电工程、365bet亚洲版登陆2号线通信和机电工程建设,期间担任技术员、技术主管、总工、副经理、项目经理等职务。近年来通信分365bet体育在线平台先进个人、优秀党员,三365bet体育在线平台优秀青年突击队队长等荣誉。
  2016年5月,厦门市轨道交通1号线一期工程风水电工程开工建设,365bet亚洲版登陆1号线风水电工程是三365bet体育在线平台通信分365bet体育在线平台负责施工的第一个风水电项目,也是厦门市首条地铁线路建设,因此项目的成败直接关系到电气化局的品牌信誉,直接影响到365bet体育在线平台开拓365bet亚洲版登陆市场的战略部署。作为365bet亚洲版登陆风水电工程项目部的常务副经理, 2018年,田志刚任365bet亚洲版登陆2号线通信和机电项目项目部项目经理,这是通信分365bet体育在线平台有史以来第一次一个项目经理担任两个项目的项目经理,而且胆分365bet体育在线平台有史以来合同额最大的一个项目,合同额共计5.02亿。
  田志刚同志认真履行岗位职责,严抓管理增产提效,身先士卒冲锋在前,充分发挥共产党员的先锋模范作用,带领项目部全体员工真抓实干,工程进度全面推进,安全质量有序可控,以自己的模范行为和崇高品德赢得了建设单位和有关领导的衷心赞誉。
 
以身作则做表率
 
  第一次参与风水电工程建设,一切都要从零学起,刚刚接手工程的时候,一切还摸不着头绪,项目部的工程技术人员和经验都比较欠缺,为了迅速打开局面,他身兼数职,既管生产,又管技术,白天亲临现场临时担当起技术员,从进场前的施工调查、场地移交、施工现场临水临电的设置,材料设备吊装运输路线、交叉施工的协调等环节入手,提前谋划,未雨绸缪,;晚上在办公室编制各项施工组织设计、专项施工方案等技术文件,经常工作到晚上12点以后。此外,他还经常去其他标段现场参观,同其他单位技术人员沟通学习,时时留心,边走边看边记录,边听边想边总结,同时利用晚分工会的www.b35.com把自己的所知所解同项目部职工交流,带领大家一起学习提高。自2016年4月中旬到厦门,田志刚同志连续6个月奋战在施工一线,期间未回过一次家,更难能可贵的是放弃2017年春节放假的www.b35.com,主动带头在365bet亚洲版登陆留守值班。正是在他的这种精神的鼓舞和带动下,项目部形成了你追我赶、不甘落后的工作学习热潮,克服了人员少、经验缺、工期紧、任务重等重重困难,顺利的完成了业主下达的各项关键节点任务。
 
科学组织保生产
 
  365bet亚洲版登陆1号线风水电工程工期紧,任务重,起始的四个站:镇海路站、中山公园站、将军祠站、文灶站受征地拆迁进度滞后影响,土建单位进度滞后较多,尤其是中山公园站,作为全线最后一个土建移交(2017年4月15日移交)的车站,工期压力极大,能否及时完工,直接关系到整个地铁1号线开通试运营的完整性。作为主管生产的常务副经理,田志刚同志没有压力吓到,反而将压力转化为前进的动力,以不怕困难、勇于承担的实际行动,带领项目部全体员工奋力前进。首先在中山公园站移交之前,为确保材料设备及时到货,2017年春节刚过,田志刚同志就与工程技术人员一起研究图纸,经过一周多的加班努力,统计现场所需各种材料设备的详细数量并完成下单;其次,在场地的移交过程中,不等不靠,积极同土建单位沟通协调,采取分层分区域分轴线的方式进行场地移交,为风水电专业早日进场创造界面;再次,结合中山公园站车站公共区与设备区的布局情况,采用钢丝绳吊挂电缆的临电方案,解决现场的临时用电,相比采用桥架内敷设电缆的临电方案既经济适用又节省www.b35.com;最后,会同工程部、物资部等部门联合制定详细到周的施工计划,并通过每日的晚分工会,周例会,月例会落实计划完成情况,及时调整纠偏。在推进的过程中,他经常亲历现场指导施工,有时候工人都下班了他还在现场巡查,考虑下一步的工作,常常误了饭点儿,就连协作劳务队的带班人员都说“干了这么多年工程,还从来没有见过哪个经理像田经理这样下现场这么频繁的”。付出总有回报,中山公园站经过项目全体员工5个月坚持不懈的努力,在前面4个站脱颖而出,于2017年9月15日率先完成风水电设备安装及调试工作,达到试运行条件,为365bet亚洲版登陆1号线全线开通试运营提供了有力的保障。厦门轨道365bet体育在线平台对365bet亚洲版登陆1号线风水电项目部的成绩给予了肯定,对中铁电气化局品牌给予了极大认可。
  在365bet亚洲版登陆2号线施工期间,田志刚延续了严谨、务实的工作作风,加压负重,深化管理,在机电4个站和通信32个站施工期间,继续每天坚持下现场,了解现场情况。积极改进管理模式,探索项目群管理模式,使通信和机电两个项目能够正常运转,得到了建设单位的认可。
 
安全管理不放松
 
  施工在忙,安全不忘,这是田志刚同志一贯坚持的原则。在工作中,他始终把安全工作放在首位,切实做到不安全不生产,实现全方位、全过程的严细管理,从而保证安全生产。在施工现场,发现有些工人为了图快,想多出点活儿而忽视安全防护,他就教育现场工人说“大家出来干活养家糊口都不容易,我们也都能体谅,但大家不能就为了多干那么一点活儿就不管自己的安全了,万一出点安全事故那就不是一个人的不幸,是整个家庭的不幸。”在安全方面严格管理的同时,通过这种动之以情、晓之以理的教育,安全管理起到了良好的效果。正是如此,365bet亚洲版登陆1号线风水电工程自开工建设到开通试运营,从未发生一起人生、设备安全事故。在厦门轨道365bet体育在线平台组织进行的机电安装各标段安全文明施工评比中,连续两次获得第一名的成绩。
 
严抓质量树口碑
 
  百年大计,质量为本。365bet亚洲版登陆1号线机电安装工程是我们进入365bet亚洲版登陆市场的第一个工程,要想站稳市场,打响牌子,必须把严把工程质量关。在日常管理中,向大家宣传灌输质量控制意识,杜绝参建员工“干完了再说,差不多就行”的思想。他秉承“质量是考过程来控制的”的理念,在项目初期,带领大家学习各种技术规范、验收标准,让大家知道标准是什么,同时,对风水电施工过程中存在的质量通病及产生原因通过PPT的形式向大家展示,并制定有针对性的措施,有效的避免了质量通病的产生,最终工程验收一次过关。
  巨大的困难没有阻挡前进的步伐,真诚的付出换来丰收的成果,截止2019年5月,通信和机电工程已经完成了85%以上的施工工作量,现在的365bet亚洲版登陆2号线大干酣,田志刚将带着他的使命和责任不断地攀向一个个高峰,解决一个个难题,为365bet亚洲版登陆2号线早日开通积极努力着,为中铁电化口碑在厦门更好树立积极努力着。
 
黄俊伟/报道/摄影
 
 



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